HG Hugo Gutierrez
PUCP · Lima, Perú
Finanzas · 2026—2
1FIN50

Tipos de deuda y covenants

Cómo se financia una empresa, a quién le prestan y qué le exigen. Caso: Papelera Santa Rosa.

Sesión
Módulo de deuda · 2 horas
Curso
Finanzas Corporativas 1
Caso
Papelera Santa Rosa
Instructor
Hugo Gutierrez
HG Hugo Gutierrez 1FIN50 · Finanzas Corp.
Módulo de deuda · Agenda

Qué cubrimos hoy

01
Instrumentos de deuda
Bancarios, bonos, relacionadas y mezzanine; quién puede usar cada uno.
30 min
02
Capital de trabajo
Descuento de letras, factoring con y sin recurso, confirming.
15 min
03
Plazo y moneda
Corto frente a largo; soles frente a dólares.
10 min
04
Covenants
Tipos, ratios, definiciones, medición y qué pasa si se incumplen.
15 min
05
Caso Santa Rosa
Elegir financiamiento cuidando los covenants.
50 min
S11 · Deuda 02 / 34
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S1
Bloque 01 · 30 min

Instrumentos
de deuda

Qué es deuda depende de quién la mire. Antes de ver los instrumentos, veamos las miradas.

S11 · Deuda 03 / 34
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S11.1 · Panorama

Cuatro miradas a la misma deuda

Quién miraQué cuenta como deudaPara qué
Balance (NIIF)Pasivos con obligación de pago e intereses, incluido leasingMostrar la posición financiera
Contrato de créditoSolo lo que define el contrato; suele excluir descuento, factoring y relacionadasMedir covenants
Banco (riesgo crediticio)Todo lo que consume caja o líneas, incluso lo que el contrato excluyeDecidir si presta más
Analista o agenciaDeuda ajustada: bancaria más descuento, confirming y relacionadasComparar empresas
S11 · Deuda 04 / 34
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S11.1 · Panorama

Cuatro familias de financiamiento

FamiliaInstrumentosQuién presta
BancarioPagaré, préstamo de mediano plazo, leasing y leasebackBancos comerciales
Mercado de capitalesBonos corporativos, papeles comercialesInversionistas institucionales: AFP, aseguradoras, fondos
Capital de trabajoDescuento de letras y facturas, factoring, confirmingBancos y empresas de factoring
Cuasi capitalPréstamos de accionistas y relacionadas, mezzanineAccionistas, fondos especializados
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S11.1 · Bancarios

Pagaré, préstamo y leasing

InstrumentoPlazoGarantíaTEA en el casoUso típico
Pagaré bancarioHasta 12 mesesFirma de la empresa5.9%Capital de trabajo; se renueva
Préstamo de mediano plazo3 a 7 añosGarantías o covenants7.0%Reperfilar deuda, inversión
Leasing5 a 8 añosEl bien arrendado7.8%Maquinaria y equipos
Leaseback5 a 8 añosEl bien vendido y arrendado7.8% a 8.4%Liberar caja de activos que ya se tienen
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S11.1 · Mercado de capitales

Bonos: ¿quién puede emitir?

01 · Perú

Mercado local

  • Requiere estados auditados, registro ante la SMV y clasificación de riesgo.
  • Hay costos fijos de estructuración, abogados y calificadoras.
  • Compradores típicos: AFP, aseguradoras y fondos.
  • Emisores habituales: empresas grandes, bancos y financieras.
02 · EE. UU.

Mercado internacional

  • Grado de inversión frente a high yield según la calificación.
  • Las empresas extranjeras suelen usar 144A o Reg S.
  • Mercado profundo: plazos largos y montos grandes.
  • Las empresas peruanas más grandes emiten en dólares en el exterior.
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S11.1 · Mercado de capitales

¿Para qué se usan los bonos?

01 · A favor

Qué ganan los emisores

  • Plazo largo: 7, 10 años o más, sin amortizar antes.
  • Diversificar las fuentes y depender menos de los bancos.
  • Mejor precio para emisores con buena calificación.
  • Covenants distintos de los del banco, a menudo más ligeros.
02 · En contra

Qué cuesta emitirlos

  • Costos fijos de estructuración, calificación y auditoría.
  • Se necesita un tamaño mínimo para que valga la pena.
  • Exposición pública: información, calificación y escrutinio.
  • Menos flexibilidad que un banco para renegociar.
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Quiz · Pregunta 01

¿Quién puede emitir un bono corporativo?

↻ Click en la opción que creas correcta · se revela al elegir Pulsa Esc para reiniciar
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S11.1 · Cuasi capital

Relacionadas y mezzanine

01 · Relacionadas

Préstamo de accionistas y afiliadas

  • Es deuda con partes vinculadas: tasa de mercado y contrato escrito.
  • Suele ser subordinada: se paga después de los bancos.
  • Los contratos de crédito la excluyen del covenant, pero la restringen.
  • El analista la cuenta como deuda.
02 · Mezzanine

Entre la deuda y el patrimonio

  • Deuda subordinada, a menudo con warrants (opción de comprar acciones).
  • Tasa alta: del orden de 10% a 15% en el caso, 12.5%.
  • Aparece cuando la deuda senior ya está al límite y el capital es caro.
  • Su tratamiento en los covenants se negocia: el contrato no lo define.
S11 · Deuda 10 / 34
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S2
Bloque 02 · 15 min

Capital de
trabajo

Cómo se financia el ciclo de caja: letras, facturas, factoring y confirming. Misma factura, cuatro tratamientos.

S11 · Deuda 11 / 34
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S11.2 · Capital de trabajo

Descuento, factoring y confirming

Instrumento¿Quién asume el impago?¿Es pasivo?Línea que consume
Descuento de letras y facturasLa empresa (con recurso)SíPropia
Factoring con recursoLa empresaSíPropia o del cliente
Factoring sin recursoEl banco o factorNo: sale la cuenta por cobrarDel cliente
ConfirmingEl comprador paga al vencimientoNo genera interés para el compradorDel comprador
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S11.2 · Capital de trabajo

Costo del descuento: valor racional

Costo  =  VN  −  VN (1 + TEA)n / 360
Descuento
VN 2,000 · 60 días · TEA 5.25% → costo 17.0
Confirming
VN 2,000 · 60 días · TEA 6.75% → costo 21.7
Ahorro
4.7 por factura: el descuento es más barato
Pero
Consume la línea propia y suma a la deuda ajustada
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Quiz · Pregunta 02

Descuentas una letra con recurso. ¿Qué pasa?

↻ Click en la opción que creas correcta · se revela al elegir Pulsa Esc para reiniciar
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S11.2 · Capital de trabajo

Descuento o confirming: cuatro criterios

CriterioDescuentoConfirming del cliente
CostoTEA 5.25%TEA 6.75%
LíneaConsume la línea propiaUsa la línea del cliente
BalanceObligación con recursoSe da de baja la cuenta por cobrar
Riesgo de impagoLo asume la empresaLo asume el banco
CovenantsFuera de la deuda del contrato; la analista la cuentaBaja las cuentas por cobrar y afecta el capital de trabajo
S11 · Deuda 15 / 34
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S11.2 · Reflexión

Descontar hasta 60 días antes del cierre

01 · Lo que se hace

Estrategia de tesorería

  • Se descuentan facturas hasta ~noviembre.
  • En noviembre y diciembre se financia con confirming.
  • Así, a diciembre no queda saldo descontado.
  • Ahorro del caso: unos S/ 75 mil al año.
02 · Lo que ven los otros

Bancos y analistas

  • Miran saldos promedio y notas a los estados financieros.
  • Las NIIF exigen revelar acuerdos de financiamiento de proveedores.
  • El analista ajusta la deuda aunque no esté en la fecha de corte.
  • ¿Es gestión de tesorería o maquillaje?
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S3
Bloque 03 · 10 min

Plazo y
moneda

Dos decisiones que no se ven en la tasa nominal: cuándo hay que pagar y en qué moneda.

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S11.3 · Plazo

Corto plazo: más barato, más frágil

01 · Corto plazo

Pagarés, descuento

  • Tasa más baja: 5.9% frente a 7.0% a 7.8%.
  • Hay que renovar: riesgo de refinanciamiento.
  • Sube la deuda corriente y baja el ratio de capital de trabajo.
  • Si el banco no renueva, la empresa se queda sin liquidez.
02 · Largo plazo

Leasing, préstamo de mediano plazo, bonos

  • Más caro, pero estable.
  • Calza con los activos que financia, como maquinaria.
  • La amortización sube el servicio de la deuda y baja el DSCR.
  • Regla: deuda larga para activos largos.
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S11.3 · Moneda

Soles frente a dólares

Devaluación del sol0%3%6%
Pagaré en dólares, TEA 4.7%, sin cobertura4.7%7.8%11.0%
Pagaré en dólares con cobertura (+1.5%)6.2%6.2%6.2%
Pagaré en soles, TEA 6.0%6.0%6.0%6.0%

Costo en soles = (1 + TEA US$) × (1 + devaluación) − 1. La devaluación de equilibrio es 1.24%: si el sol se devalúa menos, el dólar sale más barato.

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S4
Bloque 04 · 15 min

Los
covenants

Qué exige el acreedor mientras la deuda está vigente: cómo se definen, cada cuánto se miden y qué pasa si se incumplen.

S11 · Deuda 20 / 34
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S11.4 · Covenants

Qué es un covenant

01 · Financieros

Ratios que hay que cumplir

  • De mantenimiento: se miden en cada fecha de corte.
  • De incurrencia: se miden al tomar nueva deuda.
  • Ejemplos: deuda/EBITDA, cobertura del servicio de la deuda, capital de trabajo.
02 · No financieros

Obligaciones de hacer y no hacer

  • Información: estados financieros auditados, plazos de entrega.
  • Seguros y mantenimiento de activos.
  • Sin cambio de control ni disposición de activos sin consentimiento.
  • Restricción de dividendos; cash sweep hacia la deuda.
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S11.4 · Covenants

Los ratios típicos

RatioFórmulaUmbral del casoQué protege
Deuda financiera / EBITDADeuda financiera ÷ EBITDA≤ 4.5xCapacidad de pago
Cobertura del servicio de la deudaEBITDA ÷ (amortización 12 meses + gastos financieros)≥ 1.20xFlujo para pagar cuotas
Capital de trabajo(Efectivo + cuentas por cobrar + inventarios) ÷ (deuda corriente + cuentas por pagar + anticipos)≥ 1.00xLiquidez
EBITDA / gastos financierosEBITDA ÷ gastos financierosOtros contratosCobertura de intereses
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S11.4 · Covenants

La definición manda

PartidaCómo se trataPor qué se discute
EBITDA del contratoIngresos totales − costo de ventas − gastos, sin depreciaciónNo es el EBITDA del analista
Dividendos de asociadasCaja real; la empresa propone incluirlosEl banco puede no reconocerlos
Participación en resultados de asociadasNo es caja; difícil de sustentarMejora la utilidad, no el flujo
Valor razonable de propiedadesSe excluye: no es flujo de cajaRuido contable
Deuda financieraExcluye descuento, factoring, relacionadas y proveedoresEl analista la ajusta
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S11.4 · Covenants

¿Cada cuánto se mide?

01 · El contrato

Una vez al año

  • Con estados financieros auditados al 31 de diciembre.
  • Información semestral para seguimiento.
  • EBITDA de los últimos 12 meses.
02 · El banco

Cortes intermedios con otras convenciones

  • EBITDA de junio anualizado × 2, año de 360 días.
  • Los ajustes de diciembre no siempre se repiten en junio.
  • Un ratio puede salir bien en el contrato y mal en el reporte del banco.
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S11.4 · Covenants

Si se incumple

PasoQué ocurreEn el caso
AlertaLa empresa proyecta que no cumpliráRevisión trimestral de ratios
Waiver (dispensa)El banco renuncia al incumplimiento por escritoSe pide antes del cierre
SubsanaciónPlazo para corregir30 días calendario
PenalidadComisión sobre el saldo capital, por cada incumplimiento0.25% del saldo
Vencimiento anticipadoEl banco puede exigir el pago de toda la deudaÚltimo recurso
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S11.4 · Covenants

Cómo se gestionan

01 · Antes del cierre

Prácticas

  • Proyectar los ratios cada trimestre, con una holgura interna.
  • Pedir el waiver antes de que ocurra el incumplimiento.
  • Negociar las definiciones: qué cuenta como EBITDA.
  • Reperfilar la deuda para bajar la amortización.
02 · Errores comunes

Qué revisar al firmar

  • Un borrador traía el umbral de otro contrato: 6.0x en vez de 4.5x acordado.
  • Definiciones copiadas con el nombre de otra parte, 'LA ARRENDATARIA'.
  • Cumplir el contrato pero no la medición del banco.
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S5
Bloque 05 · 25 min

Caso
Santa Rosa

Una papelera peruana necesita S/ 25 millones. Debe elegir cuidando el costo, el plazo y los covenants.

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Caso · Santa Rosa

Papelera Santa Rosa S.A.

01 · El negocio

Papel higiénico, cuadernos y cartones

  • Empresa privada peruana: ventas de S/ 300 millones en 2025.
  • EBITDA de S/ 42 millones, margen de 14%.
  • Debe cumplir tres covenants con sus bancos.
02 · La necesidad

S/ 25 millones

  • S/ 15 millones para una nueva línea de producción (capex).
  • S/ 10 millones de capital de trabajo por un cliente nuevo.
  • Siete alternativas de financiamiento; elegir una estructura.
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Caso · Santa Rosa

La deuda al 31/12/2025

InstrumentoSaldoCorrienteTEANotas
Pagarés bancarios40,00040,0005.9%Se renuevan cada año
Leasing y leaseback92,0009,0007.8%Hasta 2032, en dólares
Préstamo de mediano plazo30,0004,0007.0%Amortizable en 7 años
Descuento de letras y facturas30,00030,0006.2%Con recurso
Confirming con proveedores36,00036,0000.0%Costo lo asume el proveedor
Accionista y relacionadas6,00005.2%Subordinado
Total234,000119,000—Gastos financieros 13,808
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Caso · Santa Rosa

Los covenants del contrato

CovenantDefiniciónUmbral
Deuda financiera / EBITDAExcluye descuento, factoring, relacionadas y proveedores≤ 4.5x
Cobertura del servicio de la deudaEBITDA ÷ (amortización de deuda estructural a 12 meses + gastos financieros)≥ 1.20x
Capital de trabajo(Efectivo + cuentas por cobrar + inventarios) ÷ (deuda corriente del contrato + cuentas por pagar + anticipos)≥ 1.00x

Medición con estados auditados al 31/12. Penalidad de 0.25% del saldo capital por incumplimiento y subsanación de 30 días.

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Caso · Santa Rosa

Siete alternativas

AlternativaTEAPlazoRecurso
A. Pagaré bancario6.0%12 mesesSí
B. Préstamo amortizable7.5%5 añosSí
C. Bono corporativo8.2%7 añosNo elegible
D. Descuento de letras y facturas6.2%60 díasCon recurso
E. Confirming del cliente6.75%60 díasSin recurso
F. Préstamo de relacionada5.2%3 añosSubordinado
G. Mezzanine12.5%5 añosSubordinado
S11 · Deuda 31 / 34
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Caso · Grupos de 3

Resuelve el caso

DATOS  TienesExcel

1FIN50 Deuda · Plantilla alumnos

  • Estados financieros, deuda por instrumento y definiciones del contrato.
  • Siete alternativas con TEA, plazo y recurso.
  • Celdas amarillas por completar y diez preguntas.
TÚ  EntregasFormulario

Copia del Excel con tus respuestas

  • Clasificar deuda y calcular los tres covenants hoy.
  • Pro forma de cada alternativa y recomendación de estructura.
  • Responder plazo, moneda, bonos, mezzanine y waiver.
En clase
25 minutos en grupo
Entrega
Formulario del curso · link de tu copia
Criterio
Números correctos · decisión justificada
S11 · Deuda 32 / 34
HG Hugo Gutierrez 1FIN50 · Finanzas Corp.
Reflexión

Para discutir

01 · En el caso

Decisiones

  • Si el EBITDA cae 20%, ¿qué covenant se rompe primero?
  • ¿Cambia la recomendación si el 60% de las ventas fueran en dólares?
  • ¿Conviene pedir al banco que trate el mezzanine como capital?
02 · En general

Preguntas de fondo

  • ¿Cuándo es legítimo gestionar la deuda para el cierre?
  • ¿Quién se beneficia de una definición de EBITDA más amplia?
  • ¿Qué empresa peruana creen que debería emitir un bono y por qué?
S11 · Deuda 33 / 34
HG Hugo Gutierrez 1FIN50 · Finanzas Corp.
Cierre · Módulo de deuda

Misma deuda, cuatro definiciones

Para la próxima clase: estructura de capital — cuánta deuda conviene tomar, Modigliani-Miller y el costo de las dificultades financieras.

Correo
dhgutierrezcu@gmail.com
Web
hugogutierrez.pe
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Clase grabada 0:00